臺灣今機(jī)機(jī)械為國內(nèi)著名的立式射出機(jī)專業(yè)廠,歷經(jīng)市場30年的起落興衰,深刻明白只有不斷進(jìn)步,才是永續(xù)經(jīng)營之道。董事長吳連勝先生表示,射出機(jī)早期從油路機(jī)進(jìn)展到油電混合,近期全面改為全電機(jī),臺灣今機(jī)的創(chuàng)新設(shè)計不落人后,且超前業(yè)界。
圖為臺灣今機(jī)機(jī)械公司董事長吳連勝
民國91年,該公司開發(fā)鞋底彈性制造機(jī),獲得中小企業(yè)創(chuàng)新研究獎,105年推出牙間刷自動化設(shè)備,也受經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)補(bǔ)助,近期開發(fā)的金鋼石繩具機(jī)也備受市場青睞。今年更為日本汽車大廠開發(fā)專用機(jī),為客戶實(shí)現(xiàn)高重現(xiàn)性、高良率及高可靠度的設(shè)備,受到日本大廠高度贊賞。
面對國內(nèi)外強(qiáng)烈競爭,臺灣今機(jī)知道自己在創(chuàng)新研發(fā)的優(yōu)勢,但面對居高不下的成本,以及大陸成本持續(xù)攀升的劣勢,4年前決定前進(jìn)印度成立組裝廠,正面迎戰(zhàn)市場的沖擊。除了不斷擴(kuò)大深耕新興市場,并提供客戶整合上下游模具、原料及制程技術(shù)咨詢,使TKC品牌在產(chǎn)業(yè)界享有盛名,進(jìn)而成為國際知名品牌。
臺灣今機(jī)由副總經(jīng)理解天季(右四)領(lǐng)軍拓展全球市場,圖為與印度組裝廠人員合攝于印度展覽會
吳連勝說,未來除了要提供客戶完整的自動化埋入取出裝置,達(dá)到縮短制程、節(jié)省人力,甚至要能無人操作。有鑒于機(jī)器電腦化更趨普及,該公司透過連接網(wǎng)絡(luò)云端,即時監(jiān)控,已可做到在線排除故障,朝向工業(yè)4.0邁進(jìn)。
他也感性地表示,光陰飛逝,一轉(zhuǎn)眼臺灣今機(jī)創(chuàng)立已屆35年;雖然成立以來風(fēng)雨不斷,但今日亮眼的成績來自于同仁的努力、同業(yè)的幫助,以及廣大客戶的支持,表達(dá)衷心的感謝與敬意。面對未來,臺灣今機(jī)不忘初心,將持續(xù)創(chuàng)新,期望一如既往,共同攜手進(jìn)前,邁向未來。
臺灣今機(jī)董事長吳連勝為公司創(chuàng)辦人,創(chuàng)業(yè)前任職于塑料界的注塞式射出機(jī)廠。他回想,當(dāng)時這種機(jī)器在臺灣幾乎是獨(dú)門生意,為買方市場,以致老板開價即為成交價。但由于太好賺的錢不容易守住,因此很快就面臨經(jīng)營危機(jī)。
臺灣今機(jī)由副總經(jīng)理吳金德(前排中)帶領(lǐng)團(tuán)隊,不負(fù)使命完成客戶委托的專案
當(dāng)時,在這家公司工作的3個人,由吳連勝為代表,以臺幣46萬元買下經(jīng)營權(quán)??疾?0年前的臺灣并無這種產(chǎn)業(yè)機(jī)器,因而以「臺灣今機(jī)」為命名,1983年3月正式營運(yùn),并推舉擔(dān)任董事長。
臺灣今機(jī)成立后的前5年,在三人共同努力打拼下,公司趨于穩(wěn)定,但業(yè)務(wù)量提升后,彼此的經(jīng)營理念開始出現(xiàn)分歧。第一位股東在開業(yè)后第4年離開,另外一位也在后2年退出。吳連勝當(dāng)時面對股東資金抽離、人員流失、市場競爭的難題,還要穩(wěn)定手中的訂單,可說陷于水深火熱的困境。所幸靠著好友的融資金援,加上員工不離不棄,足足花了3年時間才讓公司穩(wěn)定下來。
公司穩(wěn)定后,業(yè)務(wù)量漸漸增加,當(dāng)時公司的主要客戶都至大陸南方設(shè)廠,因而要求要就近設(shè)立服務(wù)站,臺灣今機(jī)一開始設(shè)立服務(wù)站,進(jìn)而在東莞設(shè)立組裝廠。當(dāng)時大陸剛開放,市場成長快速成長,驅(qū)使臺灣今機(jī)再前往寧波設(shè)廠。因應(yīng)時代潮流及客戶需求,在大陸投資設(shè)廠的金額合計約900萬美金。
設(shè)廠過程備極辛苦,也遭遇到意料之外的大陸人員卷款潛逃、海關(guān)嚴(yán)苛的要求,及大陸員工忠誠度的考驗(yàn)。但辛苦之后迎來的并非美好的未來。吳連勝表示,1999年臺灣發(fā)生921大地震,2007-2008年金融海嘯,造成百業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條,以及近年匯率升值對出口商不利。一路走來跌跌撞撞,但也平安地日漸茁壯。
2018經(jīng)濟(jì)日報報導(dǎo)
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